Les actions DLA significatives de DPA en 2009 et 2010

1.Dans une ville importante de la façade atlantique, DPA a aidé au pilotage pour la mise en  place, totalement inédite, d’un « Chantier  d’insertion par le culturel ».

Le but est de créer les conditions d’une mutualisation locale de près de  30 structures très différentes du secteur artistique et culturel, grandes et petites, à forte notoriété ou non. DPA aide à repérer le potentiel d’emplois (saisonniers ou réguliers, fragmentés parfois sur différentes fonctions) dans chacune des structures. Le but visé ? Mettre toute l’année 12 jeunes en situation de travail (avec un salaire + une formation d’accompagnement + un tutorat intégré). Il ne s’agit pas de destiner les jeunes à des emplois dans le secteur artistique et culturel. Il s’agit de  s’appuyer sur le prestige des artistes et de la création culturelle et aussi de tabler sur la diversité des situations de travail de ce type de structures pour créer un parcours de type nouveau pour les jeunes avec tutorat actif vers d’autres emplois locaux, inaccessibles aujourd’hui pour eux.

16 emplois ETP en création

2. Sur un département de la Région Languedoc-Roussillon, une structure a développé à la fois un réseau de festivals de musiques actuelles mais aussi un accompagnement professionnel des musiciens. L’intervention de DPA en partenariat avec l’Irma, consiste à travailler sur des bases très originales des méthodes et des outils de vieille stratégique pour les développeurs concernés et d’aboutir à une éventuelle réorientation des activités et du modèle économique.

 5 emplois ETP concernés

3. Deux structures en milieu rural ont développé sur un département des salles pour les Musiques Actuelles. Mais les conditions initiales d’appui par les collectivités locales ont quelque peu changé sur près d’une dizaine d’années. Les exigences de nouveaux financeurs en matière de documents de synthèse  obligent à formaliser les documents de manière plus contraignante. Cette intervention collective dans le cadre du DLA est suivie par le Pôle Régional des Musiques Actuelles, car derrière se profile la possibilité de modéliser la construction de nouveaux partenariats économiques et financiers pour ces structures de diffusion des musiques actuelles.  

4,5 emplois ETP concernés

4. Un Organisme de Formation d’une très grande ville française est devenu leader en matière de formation de certains techniciens du spectacle vivant. Le développement en est continu. Aujourd’hui, les équipes s'étoffent, une réinstallation dans des locaux nouveaux se profile et les équipements à forte densité technologique demandent un renouvellement constant des investissements. La structure doit alors renouveler ses liens de partenariat avec les institutionnels et les financeurs. La réécriture du projet est à l’ordre du jour : hiérarchiser les priorités, valoriser le dynamisme local du secteur, chiffrer la contribution de cet organisme spécialisé et maillon incontournable de la production de richesses locales, en particulier chiffrer finement les emplois consolidés et les marchés gagnés par les employeurs du secteur.

16 emplois ETP concernés

5. Dans une capitale régionale, cette structure associative  à la notoriété nationale bien établie, se donne pour but de démultiplier les enjeux et les conditions d’une créativité accrue du fait de la rencontre mieux élaborée entre le secteur de la recherche scientifique et des hautes technologies et celui des artistes de toutes disciplines. DPA appuie l’équipe 1° pour peaufiner les conditions d’une élaboration collective incluant chercheurs et artistes 2° pour développer la lisibilité et la communication du dispositif en création.

9 emplois ETP concernés

6. Dans une Ville de plus de 100 000 habitants, un collectif non formel d’artistes et de  professionnels du secteur (théâtre, danse, vidéo,…), a souhaité dans le cadre d’un « DLA collectif » réfléchir et mettre en œuvre la mutualisation de certaines de leurs ressources (emplois,etc.) et d’aboutir à un autre niveau de considération de la part de leurs financeurs habituels. Ils veulent, sans forcer le trait, faire reconnaître leurs capacités créatrices mais aussi leurs compétences managériales et entrepreneuriales. Ils se posent maintenant la question de savoir s’ils ne doivent pas créer un outil de financement solidaire qui soit spécifique au secteur artistique  avec la visée, en lien avec d’autres territoires, de résoudre un peu et de façon originale la question de la circulation des artistes et de la diffusion de leurs créations.  

27 emplois ETP concernés

7. Des artistes mènent une action innovante de médiation culturelle, dans une Ville-Préfecture de la Région Bretagne. En relation forte avec des travailleurs sociaux, ils organsisent des spectacles et des performances en appartement. La visée, c'est l'accès à  la culture. L'assocation porteuse de cette innovation, sous la bannière de Cultures du coeur, souhaite au terme de cette expérimentation que les artsites envisagent leur autonomie organisationnelle. Comment valoriser les acquis de cette expériementation ? Les artistes concernés sont ils motivés et préparés à une gestion directe de cette activité ? Sur la base de quel modèle économique ? Le marché existe-il ? Quelle structure juridique envisager ? Quels fonds  sont mobilisables au démarrage ?

8 emplois concernés pour des artistes aux statuts souvent mixtes.

8. Une MJC, développe très activement une activité  de diffusion de comédies, dont un festival à forte notoriété, dans une quartier périphérique d'une ville-préfécture (région Rhône Alpes). Comment se doter des outils de gestion et de suivi économique et financier des différentes activités en cadrant au mieux le mandat social de la structure? Comment instaurer des liens avec l'ensemble des parties prenantes ? Quelle gouvernance organiser en tenant compte des attentes très diverses ? Quelles évolutions sont souhaitables et faisables autour d'un modèle économique en très forte évolution ?

7 emplois ETP permanents à consolider

9. A l'échelon d'un Parc Naturel Régional, après un diagnostic de territoire, des structures associatives intervenant dans le champ artistique et culturel , participent à un dispositif original "Dynamiques culturelles", qui a pour objectif de "contribuer à la pérennité des structures artistiques et culturelles, à une meilleure synergie en tre les acteurs concernés, donner une forte lisiblilté à l'offre culturelle et artitique du Parc Naturel Régional"

Ars Nova, à Poitiers. Configuration du montage organisationnel, juridique, économique et financier pour que l’ensemble instrumental se dote d’un  label  et cela en cohérence avec ses divers engagements en cours. En partenariat avec l’Irma.

Kolektif Alambik, à Palaiseau. Cette association d’artistes plasticiens habille les monuments lors d’évènements nocturnes, etc. Comment répondre de manière plus ouverte aux appels d’offres, gagner de nouvelles parts de marché et pérenniser les emplois?

DLA collectif sur l’Essonne. Diverses associations. Comment améliorer ses supports de communication et ses écrits techniques. Quels objectifs de développement derrière l’affichage de communication ?

Association Saskwash, à Etampes. DPA a accompagné l’équipe pionnière des fondateurs qui se donnait comme ambition de passer le relais après 10 ans de bons et loyaux services dans cette structure qui a largement inventé le réseautage des musiques actuelles sur Etampes et sur l’Essonne.